Швейцарсько-польська програма співробітництва – це т. зв Швейцарський фонд, завданням якого є безповоротна іноземна допомога, надана Польщі Швейцарією в рамках швейцарської допомоги. Допомога охоплювала 10 держав-членів Європейського Союзу, які приєдналися до неї 1 травня 2004 року. Для Польщі було виділено майже половину коштів, тобто приблизно 489 мільйонів швейцарських франків із понад 1 мільярда швейцарських франків. У 2010 році. Також до Програми приєдналися Румунія та Болгарія.
Метою внеску Швейцарської Конфедерації є зменшення економічної та соціальної диспропорції в розширеному Європейському Союзі.
Таким чином, мета швейцарсько-польської програми співробітництва – розмити соціальні та економічні відмінності між Польщею та більш розвинутими країнами ЄС, а також відмінності між регіонами Польщі. Бенефіціарами фонду є установи державного та приватного секторів, а також неурядові організації. Розподіл коштів у Польщі має географічне значення – 40% коштів виділено на чотири воєводства: Люблінське, Малопольське, Підкарпатське та Свентокшиське.
Швейцарсько-польська програма співробітництва:
КСВ (корпоративна соціальна відповідальність), тобто корпоративна соціальна відповідальність – це управління підприємством із свідомим врахуванням потреб і вимог широко зрозумілих соціальних інтересів. Цей метод управління базується на стійких діях, орієнтованих не лише на економічні аспекти, а й на суспільство та природне середовище.
КСВ є синонімом відповідального та етичного бізнесу, де процес стратегічного управління спрямований на завоювання довіри оточення компанії та привертає увагу до потреб її зацікавлених сторін, тобто співробітників, бізнес-партнерів та клієнтів. Важливим аспектом є вдосконалення та покращення цих відносин, що можливо завдяки просоціальним та проекологічним заходам, які проводяться нарівні з основним видом діяльності організації/підприємства. Така дія є не одноразовими рішеннями, а тривалими процесами свідомої дії.
Багато компаній вписуються в концепцію завдань КСВ, але не завжди усвідомлюють їх виконання та досягнуті результати.
Компанія "PERFECTDOOR" Sp. z o. o. реалізує проект з CSR Action, який співфінансується Швейцарсько-польською програмою співробітництва.
Назва проекту: «Впровадження рішень у сфері корпоративної соціальної відповідальності в «PERFECTDOOR» Sp. z o. o."
Обсяг і мета проекту: Метою проекту є підвищення інтересу до побудови соціально відповідальної бізнес-моделі у сфері КСВ
Номер заявки: 00289-10 / 13-SPPW / 2
Графік реалізації проекту: 01.05.2014 - 31.12.2014
Вартість співфінансування в CHR: 29 383,07
Останнім часом ця концепція, а передусім реалізація її принципів, набирає все більше ентузіастів. Концепція КСВ стає дедалі частішою темою соціальних дискусій, оскільки помічається її взаємна вигода.
1 листопада 2010 р. був опублікований міжнародний стандарт ISO 26000 Guidance on Social Response, який на сьогоднішній день вважається одним з найбільш відомих і шанованих стандартів ISO. Його широке застосування в організаціях - державних, приватних і некомерційних - незалежно від їх розміру або місця розташування, які діють в розвинених країнах і країнах, що розвиваються.
В рамках проекту, що реалізується компанією, «Впровадження рішень корпоративної соціальної відповідальності в« PERFECTDOOR »Sp. z o. o. "проведено наступні заходи:
Дія: Розробка стратегії КСВ
Діяльність включала розробку документа «Стратегія КСВ», який стосується 3 напрямків КСВ. Метою було побудувати стратегію сталого розвитку бізнесу для PERFECTDOOR Sp. z o. o. на основі стандартів КСВ, щоб побудувати взаємну довіру та прозорість, як у відносинах із зовнішнім середовищем, так і внутрішнім середовищем організації, створити цілісне бачення та концепцію розвитку з урахуванням соціальних аспектів, удосконалити компанію як організацію , підвищують стандарти у відносинах з оточенням. Результатом розробки цілісної стратегії КСВ є також систематизація заходів, що здійснюються в рамках КСВ.
Дія: Організаційний аудит разом із розробкою програми розвитку компетенцій співробітників
Метою акції є розвиток професійних компетенцій співробітників, розробка правил двостороннього спілкування з працівниками з використанням інструментів КСВ, розробка правил впровадження гнучкого робочого часу, організація внутрішнього моніторингу, кар’єрних шляхів, навчальних програм, оптимізація ефективності, розподіл завдань, оптимізація структури компанії, розробка гнучких правил впровадження робочого часу та дистанційної роботи.
Дія: Заміна джерел освітлення на енергозберігаючі.
Метою заміни освітлення на енергозберігаюче є зменшення викидів CO2, зниження витрат на електроенергію та використання продуктів, які мінімізують негативний вплив діяльності на природне середовище. Ця дія зменшить експлуатаційні витрати заводу. Дбати про екологію допомагають світлодіодні лампи. Завдяки можливості переробки використані лампочки не забруднюють наше довкілля.
Дія: Аудит системи обслуговування клієнтів
Припущення аудиту полягає у внесенні змін на кожному етапі життя продукту, тобто в усьому ланцюжку поставок, від залучення клієнта до замовлення, виконання замовлення, співпраці із зовнішніми партнерами, взаємних ділових розрахунків, завершення замовлення та встановлення. постійне співробітництво. Акція мала охопити всі бізнес-процеси, що здійснюються у співпраці з клієнтами та підрядниками, включаючи встановлення принципів і каналів двосторонньої комунікації. Основною метою є створення та впровадження стандарту якості обслуговування клієнтів на основі зовнішнього аудиту.
Дія: Інформаційна підсторінка про КСВ
Метою діяльності є проведення соціально-комунікаційних заходів у рамках проекту з метою підвищення обізнаності за межами компанії щодо стратегії та цілей у сфері КСВ.