Программа швейцарско-польского сотрудничества – это так называемая Швейцарский фонд, задачей которого является безвозвратная иностранная помощь, предоставляемая Польше Швейцарией в рамках швейцарской помощи. Помощь охватила 10 государств-членов Евросоюза, присоединившихся к нему 1 мая 2004 года. Почти половина средств была выделена Польше, т.е. примерно 489 миллионов швейцарских франков из более чем 1 миллиарда швейцарских франков. В 2010 К программе также присоединились Румыния и Болгария.
Целью вклада Швейцарской Конфедерации является сокращение экономического и социального неравенства в расширенном Европейском Союзе.
Целью Швейцарско-польской программы сотрудничества является стирание социальных и экономических различий между Польшей и более развитыми странами ЕС, а также различий, существующих между территориями внутри Польши. Бенефициарами фонда являются учреждения государственного и частного сектора, а также неправительственные организации. Распределение средств в Польше имеет географическое значение – 40% средств распределяются по четырем воеводствам: Люблинскому, Малопольскому, Подкарпатскому и Свентокшискому.
Программа швейцарско-польского сотрудничества:
КСО (Корпоративная социальная ответственность), т.е. корпоративная социальная ответственность – это управление предприятием с осознанным учетом потребностей и требований широко понимаемого социального интереса. Этот метод управления предполагает устойчивые действия, ориентированные не только на экономические аспекты, но также на общество и природную среду.
КСО является синонимом ответственного и этичного бизнеса, где процесс стратегического управления стремится завоевать доверие окружения компании и обращает внимание на потребности ее заинтересованных сторон, то есть сотрудников, деловых партнеров и клиентов. Важным аспектом является совершенствование и совершенствование этих взаимоотношений, что возможно благодаря просоциальной и проэкологической деятельности, осуществляемой параллельно с основной деятельностью организации/предприятия. Такие действия — это не разовые решения, а долгосрочные процессы сознательного действия.
Многие компании придерживаются концепции задач КСО, но не всегда осознают их реализацию и достигаемые эффекты.
Компания "PERFECTDOOR" Sp. z o. o. реализует проект в рамках Меры КСО, софинансируемый Швейцарско-польской программой сотрудничества.
Название Проекта: «Внедрение решений в области корпоративной социальной ответственности в «PERFECTDOOR» Sp. з о.
Масштаб и цель проекта: Цель проекта – повышение интереса к построению социально ответственной бизнес-модели в сфере КСО.
Номер заявления: 00289-10/13-SPPW/2
График реализации проекта: 01.05.2014 – 31.12.2014
Стоимость софинансирования в CHR: 29 383,07
В последнее время эта концепция и, прежде всего, реализация ее принципов приобретают все более широкую группу энтузиастов. Концепция КСО становится все более частой темой социальных дебатов, поскольку уже замечены взаимные выгоды, вытекающие из нее.
1 ноября 2010 года был опубликован международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности», который в настоящее время считается одним из самых известных и уважаемых стандартов ISO. Его широкое применение охватывает организации – государственные, частные и некоммерческие – независимо от их размера и местоположения, действующие в развитых и развивающихся странах.
В рамках проекта компании «Внедрение решений в области корпоративной социальной ответственности в «PERFECTDOOR» Sp. z о. о., были проведены следующие мероприятия:
Действие: Разработка стратегии КСО
Мероприятие включало разработку документа Стратегии КСО, который охватывает 3 области КСО. Целью было разработать стратегию устойчивого развития бизнеса для PERFECTDOOR Sp. z o.o. на основе стандартов КСО, в целях построения взаимного доверия и прозрачности, как в отношениях с внешней средой, так и с внутренней средой организации, для создания целостного видения и концепции развития с учетом социальных аспектов, для улучшения предприятия как такового. организация, повышающая стандарты в отношениях с окружением. Результатом разработки последовательной стратегии КСО является также систематизация мероприятий, осуществляемых в рамках КСО.
Действие: Организационный аудит с разработкой программы развития компетенций сотрудников.
Целью деятельности является развитие профессиональных компетенций сотрудников, развитие принципов двусторонней коммуникации с сотрудниками с использованием инструментов КСО, разработка принципов реализации гибкого рабочего времени, организация внутреннего мониторинга, карьерного роста, программ обучения, оптимизации эффективности. , разделение задач, оптимизация структуры предприятия, разработка принципов внедрения гибкого рабочего времени и удаленной работы.
Действие: Замена источников освещения на энергосберегающие.
Цель замены освещения на энергосберегающее – сократить выбросы CO2, снизить затраты на электроэнергию и использовать продукцию, минимизирующую негативное воздействие деятельности на природную среду. Данная мера позволит снизить эксплуатационные расходы завода. Светодиодные лампы помогают защитить окружающую среду. Благодаря возможности переработки использованные лампочки не загрязняют окружающую среду.
Действие: Аудит системы обслуживания клиентов
Суть аудита заключается во внесении изменений на каждом этапе жизненного цикла продукта, т.е. во всю цепочку поставок от приобретения клиента, через заказ, выполнение заказа, сотрудничество с внешними партнерами, взаимные деловые расчеты, выполнение заказа и установление прочных сотрудничество. Мероприятие должно было охватить все бизнес-процессы, осуществляемые во взаимодействии с клиентами и подрядчиками, включая установление правил и каналов двустороннего общения. Основная цель – создание и внедрение стандарта качества обслуживания клиентов на основе внешнего аудита.
Действие: Информационная подстраница, посвященная КСО
Целью мероприятия является проведение социальных коммуникаций в рамках проекта с целью повышения осведомленности за пределами компании о стратегиях и целях КСО.